武汉盛世领导力管理培训机构

本课程适用于公司中高层管理人员，董事长、总经理在适当时候也可参见

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湖北武汉武昌区阅马场景观楼7楼

针对中国企业当前环境下的特殊需求，胡老师拟通过从战略到执行上的系统讲解，条分缕析的方式分析当前企业战略执行中存在的种种不科学、不合理的现象，通过“1+6”模式全面系统解决企业发展方面的难题。

第一章　刘备集团成功的奥秘何在

一、刘备早期为什么不成功

二、诸葛亮如何给刘备制定战略

三、刘备为什么能有效执行战略

第二章　解除中层管理的困惑

一、中高层困惑

1总是感到忙，乱，累，烦？

2累而无效，业绩还是原地踏步？

3人员越来越难管难留？

4上司不满意，同级不合作，下级高兴？

二、转换思维模式，找准角色

第三章　你的战略该如何制定

一、战略制定的四种方式

二、如何分析你的优劣势

三、如何设立公司的愿景使命

四、如何制定你的战略目标

五、实战训练：制定您企业的愿景使命目标

第四章　为什么你的战略执行不下去

一、构建你的战略执行体系

二、将你的战略执行下去——年度经营计划

三、执行你的“年度经营计划”

四、实战训练：制定您公司的年度经营计划

第五章　优化组织架构，厘清授权体系

一、为什么你的部门经常扯皮？

二、为什么你不会有效授权？

三、为啥你的员工总是怠工？

四、实战训练：制定您公司的授权体系

第六章　知人善任，优化人力

一、为什么你总是招不到合适的人才

二、为什么你公司总是存在人员过剩的情况？

三、为什么你开了很高的工资，你的员工积极性还是不高？

五、实战训练：优化您公司的薪酬体系

第七章　为什么你的团队总是一盘散沙

一、为什么我们的团队一盘散沙？

二、如何营造良性的团队氛围？

三、团队沟通有哪些手段和平台？

四、如何处理员工抱怨？

五、实战训练：如何构建您的团队

第八章　制度为根，精细为本

一、你公司的制度体系完备吗？

二、你用制度在留人吗？

三、你知道你公司浪费在什么地方吗？

四、实战训练：制定您公司的制度体系大纲