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点击图片查看原图企业中高层、企业领导、管理层
价 格：电话咨询
课时安排：培训周期：三天
上课时间：长期开班
上课地点：湖北武汉武昌区阅马场景观楼7楼
课程特色：1、通过身边随处可见的案例深入挖掘，让学员深刻掌握最实用的专业工作知识；
2、通过现场生动有趣的互动，让学员在快乐中接受最实效的专业工作方法；
3、通过学员之间的情景模拟训练，让学员真正提升在工作中的专业工作技能。
第一天：赢在自我---管理者自我管理能力提升训练
第一单元：管理者的角色认知与定位
第二单元：学会时间管理
第三单元：高效的会议管理
第四单元：管理者的目标与计划管理
第二天:赢在团队------管理者如何打造高绩效的团队
第五单元、如何管理与打造高绩效团队
第六单元、如何预防下属职业疲惫
第七单元、如何进行员工职业生涯规划
第八单元、如何提升员工忠诚度
第三天:赢在管理------管理者管理技能提升训练
第九单元、管理者的核心技能—沟通能力的提升
案例分析：
1、沟通的本质是什么
2、中国企业沟通现状
企业沟通案例分析：
3、如何提高管理者沟通技能
4、如何找到沟通中的共同语言（望、闻、问、切四步法）
5、学会掌握不同人群的共性
6、如何增强沟通合作中的说服力
案例解析:
7、团队沟通不畅的原因解析
8、团队沟通障碍在哪里？
9、团队沟通模型：金字塔沟通模型
10、团队沟通的四个种类及注意事项
第十单元、管理者如何培育及激励下属
1、企业为什么要重视员工的激励？
2、现代管理者的新难题
3、管理者常见的激励认识误区
4、员工激励的心理学原理
5、常用的激励方法解析
6、学会如何授权
7、如何掌握授权的尺度
8、人性中阴暗面分析
9、授权后如何监督
10、如何建立授权与监督体系
案例分析：
第十一单元、管理者如何考核下属
1、绩效管理的几种误区解析
2、绩效管理和绩效考核的区别
8、谁来作绩效计划
9、如何制定本部门绩效标准
5、制定绩效计划的流程与注意事项
实战演练：制定您部门的绩效目标
6、绩效目标如何修正
7、绩效评估的内容与流程
8、企业通常绩效评估失败原因解析
9、绩效评估应该注意的几个问题
视频案例解析：看看主人公是如何考核辅导下属
10、绩效辅导的时机
11、绩效面谈的准备工作
12、绩效面谈的流程
13、绩效面谈的注意事项
14、绩效管理各阶段辅导的主要特征
15、绩效辅导后的改进计划如何制定
学员实战演练：
第十二单元、管理者如何提升团队执行力
